[R-LOG] 서평단 / 리드 개발자로 가는 길 / 제이펍

본 서평은 출판사의 서평단으로 선정되어 제공받은 도서를 읽고 작성하였습니다.

 

[목차]

들어가며

이 책은 어떤 책인가?

책 후기

추천 대상

마무리

 

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[들어가며]

사이드 프로젝트를 진행하면서 프론트엔드 개발 리더를 맡고 있다.

아직 경험이 많지 않은 연차로 동료들을 어떻게 이끌어야 할지 고민이 많다.

단순히 기술을 잘 아는 것을 넘어 팀의 방향을 제시하고 소통을 주도하는 리더십을 갖누는 것이 나의 과제라고 생각한다.

그러던 중 '리드 개발자로 가는 길' 서평단을 모집한다는 소식을 접하게 되었고 망설임 없이 지원하였다.

운 좋게도 선정되어 고민에 직접 해답을 줄 수 있을 것 같아 기대가 크다.

 

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[이 책은 어떤 책인가?]

리드 개발자로 가는 길

• 제목 : 리드 개발자로 가는 길
• 저자 : [저자(글)] 셸리 벤 호프 / [번역] 차건회
• 출판사 : 제이펍
• 출판일 : 2025년 10월 23일

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000218092730

리드 개발자로 가는 길 | 셸리 벤호프 - 교보문고

 

 

옮긴이 머리말 xii
추천의 글 xiv
베타리더 후기 xx
추천 서문 xxiii
시작하며 xxvi
감사의 글 xxviii
이 책에 대하여 xxx
표지에 대하여 xxxiii

CHAPTER 01 리드 개발자란? 1
1.1 리드 개발자가 될 수 있는 사람 2
__1.1.1 이 책의 대상 5
__1.1.2 리드 개발자가 필요한 부문 6
__1.1.3 성공적인 리드 개발자로 나아가기 8
1.2 리드 개발자의 업무 10
__1.2.1 개발팀 이끌기 13
__1.2.2 프로젝트팀 간 협업 15
__1.2.3 클라이언트 및 이해관계자와의 의사소통 17
__1.2.4 개발 표준 설정 20
__1.2.5 기술 아키텍처 구축 21
1.3 리드 개발자에 대한 기대 24
__1.3.1 팀 지원 25
__1.3.2 업무 관계 형성 27
__1.3.3 리더 역할 수행 29
요약 32
리드 개발자 이야기 셸리 벤호프 33

CHAPTER 02 리드 개발자의 커리어 경로 36
2.1 소프트웨어 개발자 역할 37
__2.1.1 주니어 개발자로 시작하기 38
__2.1.2 시니어 개발자로 성장하기 39
__2.1.3 리드 개발자나 리드 아키텍트로 나아가기 42
__2.1.4 관리 역할과 그다음 단계 45
__2.1.5 커리어의 다음 단계 고민하기 47
2.2 소프트웨어 개발자의 커리어 여정 51
__2.2.1 이력서 작성하기 52
__2.2.2 자기소개서 작성하기 55
__2.2.3 기술 면접 성공하기 56
__2.2.4 개발 리더 포지션 인터뷰 준비하기 59
2.3 리드 개발자를 위한 채용 시장 61
__2.3.1 경쟁에 대한 평가 61
__2.3.2 차별화 전략 62
__2.3.3 수요가 많은 기술 64
요약 67
리드 개발자 이야기 댄 왈린 68

CHAPTER 03 리드 개발자 기술 배우기 74
3.1 새로운 기술 학습의 우선순위 정하기 76
__3.1.1 최신 기술 학습 76
__3.1.2 필요한 소프트 스킬 검토 78
__3.1.3 업무에서 소프트 스킬 연습하기 81
__3.1.4 학습을 위한 시간 확보 83
3.2 자신만의 리더십 스타일 찾기 85
__3.2.1 인기 있는 리더십 스타일 86
__3.2.2 성격 유형 평가하기 89
__3.2.3 팀원들의 성격 관찰 92
3.3 프레젠테이션 기술 향상 94
__3.3.1 긴장 해소 96
__3.3.2 효과적인 슬라이드 만들기 98
__3.3.3 탁월한 발표 100
요약 101
리드 개발자 이야기 모린 조지핀 103

CHAPTER 04 개발에 필요한 기술의 학습 106
4.1 학습 방법 개선 107
__4.1.1 학습 방법 이해 108
__4.1.2 기억력 향상 110
__4.1.3 신체적, 정신적 건강 관리하기 112
__4.1.4 배우면서 가르치기 114
4.2 기술의 적용 115
__4.2.1 개인 프로젝트 개발 118
__4.2.2 커뮤니티 프로젝트 작업 119
__4.2.3 프로토타입 만들기 121
4.3 학습 방해 요인 극복하기 123
__4.3.1 휴식 시간 갖기 123
__4.3.2 달성 가능한 목표 설정 125
__4.3.3 도움 요청하기 127
요약 129
리드 개발자 이야기 스콧 한셀먼 130

CHAPTER 05 기술 문서 작성 134
5.1 성공을 위한 팀 구성 135
__5.1.1 모든 것의 문서화 136
__5.1.2 기술 부채 관리 139
__5.1.3 신규 개발자의 온보딩 141
5.2 문서 구조 143
__5.2.1 내용 나누기 143
__5.2.2 시각 보조 자료 활용 145
__5.2.3 도입부와 요약 146
5.3 내용 작성 148
__5.3.1 개요부터 시작 148
__5.3.2 구체적인 지침 작성 151
__5.3.3 핵심에 집중하기 152
__5.3.4 스타일 가이드 사용하기 153
5.4 문서 유지 관리 주기 구현 154
__5.4.1 문서 테스트 155
__5.4.2 피드백받기 156
__5.4.3 문서 유지 관리 기간 설정 157
요약 159
리드 개발자 이야기 에디디옹 아식포 160

CHAPTER 06 개발 프로세스 최적화 164
6.1 프로세스 개선 기회 식별하기 166
__6.1.1 문제점 인식하기 168
__6.1.2 개선 아이디어 제공 170
__6.1.3 AI 코딩 도구 사용 171
__6.1.4 개발 프로세스 관리 173
6.2 피드백 수용하기 175
__6.2.1 이해관계자 인터뷰 176
__6.2.2 건설적인 비판 수용하기 177
__6.2.3 열린 마음 유지하기 178
6.3 소프트웨어 개발 수명 주기 검토 180
__6.3.1 자동화 181
__6.3.2 병목 제거 183
__6.3.3 예방적 접근과 반응적 접근의 활용 185
6.4 개발 프로세스 유지 관리 186
__6.4.1 개발 프로세스 문서화 187
__6.4.2 품질보증 프로세스 문서화하기 189
__6.4.3 개발 프로세스 유지 보수 일정 설정하기 191
요약 192
리드 개발자 이야기 라이언 H. 루이스 194

CHAPTER 07 프로젝트팀 간 협업 198
7.1 교차 학습 프로젝트 관리 기술 199
__7.1.1 폭포수 방법론 200
__7.1.2 애자일 정의 202
__7.1.3 애자일과 폭포수 비교 205
7.2 정확한 예상 비용 산정 206
__7.2.1 시간 단위 추정 207
__7.2.2 스토리 포인트를 사용한 예측 209
__7.2.3 팀 참여시키기 212
7.3 의사소통 촉진하기 215
__7.3.1 팀원 간의 연결 217
__7.3.2 도움 요청하기 218
__7.3.3 의사소통 시 오해 피하기 220
7.4 프로젝트 관리 프로세스 개선 222
__7.4.1 프로젝트 매니저 지원 223
__7.4.2 배포와 프로젝트 관리 시스템 통합 225
__7.4.3 결함률 평가 227
요약 228
리드 개발자 이야기 클로이 콘던 230

CHAPTER 08 클라이언트와 대화하기 235
8.1 클라이언트의 필요 이해하기 236
__8.1.1 능동적 경청의 활용 237
__8.1.2 통찰력 있는 질문하기 238
__8.1.3 최종 사용자 인터뷰하기 239
8.2 기술적 접근 방식 제안 242
__8.2.1 클라이언트가 원하는 것과 필요한 것 이해하기 243
__8.2.2 예산 고려하기 245
__8.2.3 제안 내용 프레젠테이션하기 247
8.3 클라이언트와의 관계 형성 250
__8.3.1 클라이언트와의 신뢰 구축 251
__8.3.2 클라이언트 이해하기 253
__8.3.3 신중한 태도 유지하기 255
8.4 까다로운 클라이언트 대처 257
__8.4.1 침착함 유지 258
__8.4.2 클라이언트의 이야기를 들어주기 260
__8.4.3 지속적으로 관여하기 262
요약 264
리드 개발자 이야기 제이미 맥과이어 266

CHAPTER 09 멘토 되기 269
9.1 멘토란 무엇인가? 270
__9.1.1 멘토와 트레이너의 비교 272
__9.1.2 멘토링에서의 기대 274
__9.1.3 멘토로서 성공하기 276
9.2 멘티와의 관계 형성 279
__9.2.1 멘티와 신뢰 구축하기 280
__9.2.2 멘티를 이해하기 282
__9.2.3 공통점 발견 283
9.3 개인적 및 직업적 성장 독려하기 285
__9.3.1 커리어 계획 수립 286
__9.3.2 개선점 파악 289
__9.3.3 롤 모델 되기 290
9.4 받은 만큼 베풀기 292
__9.4.1 멘티가 멘토로 성장하도록 돕기 293
__9.4.2 조직 외부의 개발자 멘토링 295
__9.4.3 멘토링 커뮤니티 및 이벤트 참여하기 296
요약 299
리드 개발자 이야기 스티브 뷰캐넌 300

CHAPTER 10 주도권 잡기 303
10.1 명확한 지침 제공하기 306
__10.1.1 자신감을 가지고 말하기 307
__10.1.2 명확하고 간결하게 전달하기 309
__10.1.3 FAQ 문서화하기 311
10.2 피드백 제공하기 313
__10.2.1 긍정적인 피드백 제공 314
__10.2.2 부정적인 피드백 제공 316
__10.2.3 피드백 세션 계획 318
10.3 긴급 상황 처리 320
__10.3.1 긍정적인 태도 유지하기 322
__10.3.2 팀을 하나로 모으기 323
__10.3.3 계획 수립하기 324
10.4 자신감 키우기 328
__10.4.1 강점과 약점 평가하기 329
__10.4.2 다른 사람과 자신을 비교하지 않기 330
__10.4.3 부정적인 생각에 맞서기 332
요약 334
리드 개발자 이야기 데버라 구라타 335

CHAPTER 11 감정 지능으로 이끌기 340
11.1 감정 지능이란 무엇인가? 341
__11.1.1 4분지 모델의 이해 343
__11.1.2 스스로 감정 지능을 기르는 법 346
__11.1.3 팀의 감정 지능을 키우는 법 348
11.2 감정 지능 활용하기 351
__11.2.1 자의식 키우기 354
__11.2.2 업무 관계 관리하기 356
__11.2.3 개인적인 성장 이루기 357
11.3 급진적 공감의 학습 359
__11.3.1 공감과 급진적 공감 비교하기 360
__11.3.2 타인을 이해하기 362
__11.3.3 더 깊은 수준에서 연결하기 364
11.4 어려운 대화 나누기 365
__11.4.1 대화 준비하기 367
__11.4.2 말하기보다 더 많이 듣기 368
__11.4.3 어려운 대화 후 후속 조치하기 370
11.5 가면증후군 피하기 372
__11.5.1 자기연민 실천 374 / 11.5.2 감정의 공유 375
__11.5.3 완벽주의 지양 378
요약 380
리드 개발자 이야기 가브리엘라 마르티네스-산체스 381

CHAPTER 12 성공적인 리드 개발자 되기 384
12.1 자신의 역량 평가하기 385
__12.1.1 다른 리드 개발자 동행 관찰하기 387
__12.1.2 기술 아키텍처 처음부터 구축하기 391
__12.1.3 긍정적인 업무 환경 조성하기 393
12.2 도약하기 395
__12.2.1 멘토 그룹 구성하기 396
__12.2.2 첫 프로젝트 400
__12.2.3 성공을 위한 준비 402
12.3 경영진과의 협업 404
__12.3.1 예산 계획 수립 405
__12.3.2 개발자 채용 408
__12.3.3 개발자 해고 410
__12.3.4 AI 도구에 대한 정책 수립 411
요약 414

한국어판 부록 개발자에서 리더로: 한국 리드 개발자 이야기 417
1 효율적 소통의 두 기둥, 맥락과 시간 존중(김성민) 421
2 지금 우린 돈을 벌고 있는가?(김태헌) 430
3 멋진 기술이 아니라, 가장 알맞은 해법(박미정) 435
4 점진적 실행, 지속적 피드백(유진호) 442
5 기술을 사람의 언어로(이보라) 450
6 결정은 혼자, 과정은 함께(정윤의) 457
7 제안보다 질문으로 하는 코드 리뷰(진유림) 464
8 강점은 강화하고, 약점은 협력으로 보완(차건회) 469
9 할 수 있음과 잘함의 구분(하규태) 475
10 건축과 게임, 콘셉트로 정렬하다(한규선) 486

찾아보기 495

 

이 책은 팀을 어떻게 이끌어야 하는지, 프로젝트 매니저와 어떻게 협업해야 하는지, 클라이언트에게 어떻게 해결책을 제시해야 하는지 등을 알려준다.

기술적 역량과 리더십을 조화롭게 발휘하는 방법을 배울 수 있다.

그리고 그것이 바로 성공적인 리드 개발자가 되는 길이라는 걸 깨닫게 된다.

 

리드 개발자가 무엇인지, 어떤 역할을 하는지에 대해 설명하고 있다.

리드 개발자의 업무로 팀을 어떻게 이끌면 좋을지 프로젝트 팀 간 협업, 클라이언트와의 소통에 관해 설명하고 있다.

팀에서 원하는 리드 개발자에 대해서도 설명해 두었다.

리드 개발자란?

 

리드 개발자가 되려면 어떤 커리어를 쌓아야 하는지 설명해 두었다.

이 장으로 리드 개발자가 되려면 단순히 코드를 잘 쓰는 것을 넘어 주니어와 시니어 개발자로서 쌓아야 할 경험과 역량을 체계적으로 준비해야 한다는 것을 알 수 있다.

리드 개발자의 커리어 경로

 

 

리더십이 정해져 있는 것이 아닌 산업과 문화에 따라 다양하다.

그래서 이 책은 하나의 정답을 제시하기보다 다양한 환경 속에서 리드 개발자로 성장할 수 있는 여러 가지 방법을 보여준다.

리더십 스타일 찾기

 

리드 개발자의 역할로 중요한 부분은 문서 작성이다.

팀원 간의 이해를 맞추고 기술적 의사 결정을 명확히 기록하는 역할을 해야 하므로 문서를 잘 작성해야 한다.

문서 작성을 어떻게 하면 좋을지에 대해서도 이 책은 구체적인 방향을 제시하고 있다.

기술 문서 작성

 

개발 프로세스를 어떻게 설계하고 개선하느냐에 따라 팀의 성과가 달라진다는 점이 인상 깊었다.

팀이 더 나은 방식으로 일할 수 있도록 프로세스를 설계하는 리더라는 메시지가 와닿았다.

개발 프로세스 최적화

 

내가 가장 기대하던 부분이었다.

리드 개발자는 팀에서 어떻게 협업하고 의사소통해야 하는지가 매우 중요하다.

그것이 리드의 역할이라 생각한다.

‘의사소통 촉진’ 파트를 읽으며 그 중요성과 공감할 만한 내용이 많았다.

프로젝트 팀간 협업

 

개발 업무는 당연히 개발자로서 해야 하는 일이라고 생각한다.

개발하면서 가장 중요한 것은 소통을 통해 클라이언트의 요구사항을 정확하게 이해하는 것으로 생각한다.

이 책은 클라이언트와 어떻게 대화하면 좋을지 방향을 제시한다.

클라이언트와 대화하기

 

리드 개발자는 팀을 이끌고, 빠른 의사결정으로 프로젝트가 성공적으로 완수해야 하는 역할이다.

리드 개발자가 가져야 할 자세에 관해 설명해 두었다.

리드 개발자의 주도권 잡기

 

리드는 자기중심적으로 생각하면 안 된다는 마인드를 가지고 있다.

기술보다 더 중요한 것은 사람이라고 생각한다.

사람을 이해하고 팀의 분위기를 읽어내는 리더십은 결국 팀에 유익한 결과를 얻을 수 있다는 메시지에 굉장히 공감이 갔다.

감정 지능으로 이끌기

 

마지막에는 각 팀의 리더들의 이야기가 담겨있다.

리더의 위치에 있으면서 어떻게 문제를 해결하였는지에 대한 이야기가 담겨있다.

개발자에서 리더로 : 한국 리드 개발자 이야기

 

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[책 후기]

리드 개발자의 역할, 피드백, 소통 방법, 팀 멘토링과 동기부여, 문서 작성 등이 가장 궁금했다.

이 책을 통해 좋은 개발 리더란 무엇인가를 깊이 알게 되었다.

책을 읽기 전에는 좋은 리드란 단순히 업무를 잘 분배하고 프로젝트를 완수하는 사람이라고 생각했다.

하지만 이번 경험을 통해 좋은 리드는 원활한 소통과 신뢰를 바탕으로 팀 전체를 이끄는 사람이라는 것을 깨달았다.

또한 개발 업무는 개발자가 당연히 해야 하는 일이지만 그보다 중요한 것은 클라이언트의 요구사항을 정확하게 이해하는 것이다.

책에서는 클라이언트와의 대화뿐만 아니라 팀 내 소통을 촉진하는 방법, 피드백과 멘토링을 통해 팀원들을 이끄는 구체적인 방법까지 소개하고 있어 큰 도움을 받았다.

팀을 이끄는 것은 단순한 기술적 능력만으로 가능한 일이 아니다.

사람을 이해하고 공감하는 능력, 팀의 분위기를 조율하는 능력이 중요하다는 것에 큰 공감을 했다.

이번 기회를 통해 팀원들을 더 좋은 방향으로 이끌고 함께 문제를 해결해 보려 한다.

 

 

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[추천 대상]

• 소통 능력을 키우고 싶은 분
• 리더십 능력을 키우고 싶은 분
• 멘토링과 도익부여를 얻고 싶은 분
• 리더들의 이야기를 듣고싶은 분

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[마무리]

항상 어디를 가든 리더를 잘 만나야 한다는 생각하고 있다.

어떤 리더와 함께하느냐에 따라 경험과 태도가 달라지기 때문이다.

중요한 것은 ‘정답’을 따르는 것이 아니라 자신만의 리더십을 개발하고 팀원들의 성향을 분석하는 것, 그리고 기술적인 방향성을 구축하는 일이라는 점이다.

완벽한 문서를 만드는 것보다 팀이 함께 발전할 수 있는 소통의 기반을 만드는 것이 더 중요하다는 것도 알게 되었다.

결국 이 책에서는 ‘좋은 리더는 어떤 리더인가?’가 아닌 ‘내가 좋은 리더가 되기 위해 필요한 것들’이라는 메시지를 전달하고 있다.

 

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